深入贯彻新发展理念推动集团公司高质量发展

  会议充分肯定了集团公司2018年各项工作。在过去的一年里，集团公司党委深入学习贯彻党的十九大精神和省委十三次党代会、省委十三届三次、四次全会精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，自觉以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，全面实施“五四战略”，奋力推进“一优两高”战略部署，在党的建设、生产经营、项目及民生建设等方面实现了新突破，取得了新进展，实现营业收入19.39亿元，完成利润6022万元，全面完成了各项指标任务。

  会议深刻分析了集团公司面临的新形势新要求新任务，明确提出了2019年工作总体要求：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以加强党的政治建设为统领，全面实施“五四战略”，奋力推进“一优两高”战略部署，制定明确的发展战略和规划。以改革为抓手，加快体制机制创新。以政策为机遇，争取更多项目资源，促进农牧业提档升级。打造集团公司品牌，加强企业文化建设，提高集团公司影响力。以价值创造为导向，增强企业盈利能力。抓好科技研发和实用技术推广应用，加快信息化建设步伐。加强制度建设，向管理要效益。努力把三江集团逐步打造成为生产经营规范，经济效益显著，职工生活改善，在省内有影响力的有机农牧业示范企业和国有资本运营公司。

  马荣华同志在讲话中强调指出,在肯定成绩的同时，也应该清醒地认识到集团公司发展存在的问题和不足，2019年要按照工作总体要求，重点做好以下方面的工作。一是要坚持党对一切工作的领导，着力在党建引领企业发展上下功夫。要全面加强党的政治建设，不断提升基层党建水平；全面加强党风廉政建设和反腐败工作，持续推进作风转变；全面加强意识形态工作，筑牢思想防线。二是要坚持科学谋划，着力打造青海农垦企业品牌。加快完成集团公司三至五年发展规划，明确发展思路和企业愿景，描绘出集团公司发展的蓝图和路线图，积极打造青海农垦企业品牌，努力把集团公司打造成在全省乃至全国有影响、有实力的国有农牧业产业化龙头企业。三是要坚持以改革为动力，着力进行体制机制转型。致力打造“有机农牧业+国有资本运营”双内核驱动的国有企，重点推进和完成集团公司土地作价入账工作，积极推动农牧场等全民所有制企业进行公司制改革，完善企业法人治理结构，坚持完善法人治理体系建设，加快混合所有制经济改革步伐，全面推进依法治企，深化集团内部改革。四是要坚持新发展理念，着力在资源整合和产业园区建设上做文章。重点围绕打特色农牧业和生态文化旅游业两张牌；重点推进贵南过马营草产业园、同德巴滩高寒牧草种子产业园两个省级农牧业产业园项目建设；紧紧抓住我省出台《青海省牦牛和青稞产业发展三年行动计划》的机遇，引导职工发展高效生态畜牧业，制定出台集团公司农牧业生产经营工作指导意见。五是要坚持高质量发展，着力打好两张牌。农业种植业继续加大与市场衔接力度。畜牧业加快基础设施标准化建设。以青稞、牛羊肉、马铃薯深加工为重点，加大校企合作力度，加快发展生态文化旅游业。六是要坚持干部人才引领，着力提高职工素质。加强对领导干部的管理与监督，做好“育才”“养才”“用才”工作，创新管理，优化人力资源配置，坚持“重政治、重担当、重实绩、重廉洁”的用人导向，加强干部人才交流任用工作，加强职工培训和市场化选聘人才工作。七是要坚持搞活机制，提高科技创新能力。建立科技创新的机制体制，重视科技成果的应用，加快信息化建设步伐。八是要加强品牌建设，提升品牌价值和效应。以“三江原牧”“昆仑三江源”“岗什卡”“威思顿”品牌建设为核心，突出绿色有机、高原无污染为主旋律，加强品牌宣传和推广，积极争取申报加入“中国好粮油”行动计划。九是要积极改善民生条件，实现强企富民。实施“一户一业”工程，鼓励引导和扶持职工发展自营经济，制定出台职工增收方案，通过建立帮扶对子、资金扶持、科技信息服务等形式，千方百计增加职工收入。十是要加强内部管理，改进工作作风。向管理要效益，形成按制度管人管事，用制度促进工作的机制；实行主管会计委派制。构建内部审计与外部审计相结合的审计监督体系。十一要加强企业文化建设，推动和谐发展。进一步增强企业凝聚力、竞争力，提升企业的整体素质和形象，积极塑造企业文化，锻造企业精神，增强改革发展信心、勇气和内在动力。十二要加强信访维稳和民族团结工作，树立“三个离不开”的思想，开展民族团结进步创建活动。积极推进国家安全人民防线建设工作。十三要加强安全生产和防灾减灾，确保企业和职工利益。

  李向阳同志强调，要肯定成绩，弘扬先进，在回顾总结中提振精气神。要抢抓机遇，正视困难，在政策红利中寻求突破，要认清形势，明确任务，扎实推进集团公司高质量发展。他指出，在新一届集团公司党委带领下，凝聚勤劳和智慧，扎实推进高质量发展，以优异成绩献礼中华人民共和国成立70周年。2019年重点抓好五个方面工作：一是坚持规划先行，不断健全制度，为公司长远发展奠定基础。二是持续推进企业改革，健全和完善法人治理结构。三是切实抓好项目申报和建设工作，快速培育企业新的经济增长点。四是注重企业品牌建设，进一步加大科技创新力度。五是探索建立集团公司内部利益联结机制，推动一二三产业融合发展。

  会议就学习贯彻会议精神提出要求。一是要抓好思想落实，迅速把广大干部职工的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到会议精神上来。二是要抓好宣传落实，迅速进行传达学习宣传并贯彻落实，用以指导具体工作。三是要抓好责任落实，做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到各单位、各部门，落实到人。四是要抓好措施落实，制定切实可行的措施，确保年度任务目标全面实现。五是要抓好工作落实，把会议精神不折不扣地落实到位。

  会议隆重表彰了2018年度优秀领导班子、先进单位、先进生产经营单位和先进个人，与各单位、各部门签订了2019年度党建“三项责任”目标责任书和企业经营业绩目标考核责任书。

省国资委刘新伟副主任和企业领导人员管理处陈建华副处长到会指导，传达了王黎明副省长对集团公司工作的批示精神。

会议号召，在新的一年里，集团公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在省委省政府、省国资委的正确领导下，集团公司上下和衷共济，勇于作为，忠诚担当，开拓奋进，奋力开启集团公司高质量发展的新征程。