10月30日上午，省三江集团公司以“现场+视频”方式召开了前三季度生产经营形势分析会。全面总结前三季度公司生产经营情况，部署安排第四季度各项任务措施。集团公司党委书记、董事长马荣华主持会议并讲话。

     会上，贵南草业公司等五家单位做了汇报发言，集团公司党委副书记、总经理李向阳通报了集团公司前三季度生产经营情况，从十个方面安排部署了第四季度重点工作：一是聚焦主责主业，努力完成全年生产经营目标任务。二是树牢绿色发展理念，加快打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业。三是完成全年改革任务，推动国有投资公司试点落实落地。四是抓好项目建设，夯实企业发展基础。五是加强财务管理和内部审计，严肃财经纪律。六是加强风险管理，提高化解和风险处置能力。七是加强安全生产管理，确保各项工作顺利进行。八是抓好国有牛羊养殖生产和疫病防疫工作。九是推进职工增收和乡村振兴及青运集团合作工作。十是抓牢产品销售和市场营销工作。

     马荣华同志充分肯定了前三季度的工作成绩，并明确指出了存在的问题和不足。他要求，各单位、各部门要进一步增强完成年度工作目标的责任感和紧迫感，心往一处想，劲往一处使，撸起袖子加油干，以更加昂扬的斗志，更加严谨的态度，更加扎实的工作，确保如期完成全年既定目标。他强调，第四季度要重点做好八个方面的工作，一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移将党代会精神落到实处。二是以刀刃向内的勇气和自我革命的斗争精神，推动作风建设行动取得实实在在的成效。三是加快推进国家草种繁育项目实施方案，为草种繁育项目开好头，起好步。四是深入贯彻落实习近平总书记“打造绿色有机农畜产品输出地”重大要求，着力打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业。五是确保集团公司国企改革三年行动实施方案全面完成。六是强化投资规划的顶层设计和谋篇布局，推动集团公司高质量发展。七是扎实推进“高质量发展提升年”活动，推动各项重点工作任务落实落细、落到实处。八是抓好安全生产、信访维稳、风险防控等工作，确保集团公司和谐稳定。

集团公司领导班子成员，机关各部室负责人，所属各单位领导班子成员、机关各部室、各分公司负责人，集团公司中心主任和经营管理部、投资规划发展部、项目建设管理部、财务资金管理部、风险控制管理部、办公室业务骨干等人员现场或视频参加了会议。

     10月30日上午，省三江集团公司以“现场+视频”方式召开了前三季度生产经营形势分析会。全面总结前三季度公司生产经营情况，部署安排第四季度各项任务措施。集团公司党委书记、董事长马荣华主持会议并讲话。

     会上，贵南草业公司等五家单位做了汇报发言，集团公司党委副书记、总经理李向阳通报了集团公司前三季度生产经营情况，从十个方面安排部署了第四季度重点工作：一是聚焦主责主业，努力完成全年生产经营目标任务。二是树牢绿色发展理念，加快打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业。三是完成全年改革任务，推动国有投资公司试点落实落地。四是抓好项目建设，夯实企业发展基础。五是加强财务管理和内部审计，严肃财经纪律。六是加强风险管理，提高化解和风险处置能力。七是加强安全生产管理，确保各项工作顺利进行。八是抓好国有牛羊养殖生产和疫病防疫工作。九是推进职工增收和乡村振兴及青运集团合作工作。十是抓牢产品销售和市场营销工作。

     马荣华同志充分肯定了前三季度的工作成绩，并明确指出了存在的问题和不足。他要求，各单位、各部门要进一步增强完成年度工作目标的责任感和紧迫感，心往一处想，劲往一处使，撸起袖子加油干，以更加昂扬的斗志，更加严谨的态度，更加扎实的工作，确保如期完成全年既定目标。他强调，第四季度要重点做好八个方面的工作，一是深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚定不移将党代会精神落到实处。二是以刀刃向内的勇气和自我革命的斗争精神，推动作风建设行动取得实实在在的成效。三是加快推进国家草种繁育项目实施方案，为草种繁育项目开好头，起好步。四是深入贯彻落实习近平总书记“打造绿色有机农畜产品输出地”重大要求，着力打造绿色有机农畜产品输出地龙头企业。五是确保集团公司国企改革三年行动实施方案全面完成。六是强化投资规划的顶层设计和谋篇布局，推动集团公司高质量发展。七是扎实推进“高质量发展提升年”活动，推动各项重点工作任务落实落细、落到实处。八是抓好安全生产、信访维稳、风险防控等工作，确保集团公司和谐稳定。

集团公司领导班子成员，机关各部室负责人，所属各单位领导班子成员、机关各部室、各分公司负责人，集团公司中心主任和经营管理部、投资规划发展部、项目建设管理部、财务资金管理部、风险控制管理部、办公室业务骨干等人员现场或视频参加了会议。