4月28日，集团公司召开了“管理效益提升年”活动工作第一次推进会，集团公司党委书记、董事长马荣华出席会议并讲话，对当前开展“管理效益提升年”活动提出四项要求。集团公司“管理效益提升年”活动领导小组成员，领导小组办公室成员，机关部室主要负责人以及所属各单位主要负责人参加会议。

        会议解读了《集团公司“管理效益提升年”活动实施方案》,确保活动方向不偏离,标准不降低,时间不拖延。马荣华同志在讲话中强调，召开“管理效益提升年”活动工作推进会的目的是统一思想、提高认识、明确目标，强化责任，按“管理效益提升年”活动实施方案扎实稳步推进各项工作,并对活动扎实有序开展提出要求：一是加快管理效益提升是创新发展、高质量发展的基础。开展“管理效益提升年”活动是集团公司2020年工作会议提出的一项重点工作，也是扎实做好“六稳”工作，落实“六保”任务，推进企业创新发展、高质量发展的基础性工作。二是全面掌握“管理效益提升年”活动的各项要求和实施步骤，为扎实开展活动奠定基础。通过活动要实现思想观念大解放，企业形象大变样，综合管理大提升，经济效益大提高。强调要将企业文化建设理念入脑入心入髓。三是各工作组制定详细的工作方案和目标，确保活动扎实有效开展。要求各单位要相应成立党委（总支、支部）书记任组长的工作领导小组和办公室，层层传导和压实责任，落实活动具体措施，细化工作职责，明确责任分工，强化工作落实，按时间节点压茬推进各项工作。党委（总支、支部）书记要亲自部署、亲自落实、亲自检查和督导，亲自评估活动成效。四是各单位各部门要高度重视，采取有效措施扎实开展“管理效益提升年”活动。形成党委书记亲自抓落实、领导班子成员按分工抓落实的工作格局。当前,各单位各部门要全面开展“五查”行动，建立管理改善和提升工作台账，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，逐一加以落实。

        会议要求各单位要统一思想，精心组织。要求全员参与，全员动员，达成共识，形成风气，营造浓厚的活动氛围。要明确责任，各负其责。制定工作计划，增强工作的针对性。要抓好落实，注重实效。将方案落实到具体行动上，确保活动取得看得见、摸得着、有感受、有获得感的实实在在的效果。