一、精心制定方案，明确目标任务，确保方法到位。第一阶段为制定方案、问题自查阶段，时间为4月至5月两个月时间。召开集团公司党委会，研究制定《青海省三江集团有限责任公司“管理效益提升年”活动实施方案》，成立领导小组，领导小组办公室设在党群工作部。4月16日集团公司召开大会启动“管理效益提升年”活动，下发《实施方案》，对工作开展提出要求。4月28日召开了“管理效益提升年”活动第一次推进会，各部门各单位全面开展“五查”行动，建立管理改善和提升工作台账，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，逐一加以落实。5月15日集团公司召开了“管理效益提升年”活动第二次推进会，加强对“管理效益提升年”活动的再认识,总结活动开展以来存在的问题,安排部署重点工作任务,确保活动第一阶段工作扎实有效推进。

      二、量化目标任务，加强督导检查，确保落实到位。第二阶段为找准对策、全面整改阶段，时间为6月至10月五个月时间，全面推进“重点任务”中的开展调查研究、强化学习对照、推进制度建设三项工作。6月22日召开了“管理效益提升年”活动第三次推进会，各部门各单位找准方向对标对表，围绕本部门本单位《“管理效益提升年”活动管理改善和效益提升评估表》就重点提升项目、突出解决问题、制度建设目录、降本增效目标、创新创效项目五项内容进行汇报。确定了“管理效益提升年”活动重点提升项目84个、突出解决问题83个、制度建设目录157个、降本增效项目64个、创新创效项目53个，总计438项，其中集团公司各部（室）157项，下属各单位281项。9月中旬，对各下属单位“管理效益提升年”活动开展进行督导检查，查找工作不足，提出意见建议。10月15日，集团公司召开了“管理效益提升年”活动第四次工作推进会，会议以阶段性总结汇报和印证工作资料展示相结合的方式举行，通过相互查阅总结汇报和工作台账观摩，以互评、互学方式加大交流，学习创新举措、查找工作短板，提升活动开展成效。

      三、强化结果导向，突出价值创造，确保成效显现。截至到10月底，“管理效益提升年”活动共完成活动重点提升项目56个、突出解决问题61个、制度建设目录127个、降本增效项目45个、创新创效项目38个，总计327项，完成率74.65%。通过“管理效益提升年”活动扎实开展，有效促进各所属单位企业党建与生产经营深度融合， 广大党员干部进一步解放思想、转变观念、创新理念，进一步巩固和提升企业发展优势，有效增强了全员学习意识、制度意识、创新意识、绩效意识，特别是制度建设得到全面加强，基层党建更加规范化、制度化，一批突出问题得到有效解决，重点工作项目有效落地，企业降本增效意识全面提升，截至10月底节约各项营业成本累计超过3000万元。通过“管理效益提升年”活动全面深入开展，提升了企业管理能力、风险控制能力，以高质量党建有效推进企业高质量发展。